Connaître l'impact de votre stratégie RSE sur votre entreprise

Article Scientifique Jan 31, 2022

Bienvenue dans la série des articles scientifiques ! Ici, je vous résume des articles scientifiques sur les sujets des comportements environnementaux, de la RSE et de l'engagement des collaborateurs. L'objectif est de vous donner les clés de compréhension en vulgarisant les connaissances scientifiques, en 5 min chrono !

Le sujet

Commençons cette série d'article avec un sujet qui nous vient d'Inde, avec un article publié le 26 mai 2019 par le professeur Suganti L. au "College of Engineering Guindy",  👨‍🏫

💡
Article 1 - "Examining the relationship between corporate social responsibility, performance, employees’ pro-environmental behavior at work with green practices as mediator."

Dans cet article, Suganti L, cherche à répondre à 2 questions :

  • Quelles sont les relations entre la RSE, la performance et les comportements pro-environnementaux des employés ?
  • Si des relations existent, est-ce-que les pratiques vertes agissent comme médiateur ?

Un petit schéma pour comprendre ce qu'il cherche ne fera pas de mal 😉

Très bien, commençons déjà par donner quelques définitions.

Définition  

Si on reprend les 3 domaines explorés, on a :

La RSE :  Il s'agit de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Une entreprise applique la RSE quand elle prend en compte, sur base volontaire, et parfois juridique, des enjeux environnementaux, sociaux, économiques et éthiques dans ses activités. Dans l'article, la RSE est identifiée comme un outil stratégique pour atteindre des objectifs environnementaux.

La performance : C'est le résultat obtenu dans l'exécution d'une tâche. L'article se concentre principalement sur 4 types de performance. La performance environnementale, la performance opérationnelle , la performance organisationnelle, la performance en matière de coûts et le rendement du marché.

Les comportements pro-environnementaux : Ils peuvent être In-role ou Extra-role.  Dans le premier cas, ils constituent une partie ordinaire d'un travail. Ce sont les actions nécessaires à l'exécution du contrat de travail. Par exemple, un responsable RSE doit proposer et améliorer des politiques internes existantes ou encore contrôler la pollution. Dans le second cas, ils concernent tous les autres comportements extra-professionnels. Ils s'exercent sans être soumis à une autorité supérieure. Ils ne sont pas exigés ni formellement récompensé. Par exemple, se rendre en vélo au travail.

Pratiques vertes: Aussi appelées pratiques écologiques, ce sont les actions qui permettent d'avoir un impact écologique positive. Par exemple, l'entreprise effectue de l'éco-conception ou encore, l'entreprise optimise ses procédés de production de manières à minimiser l'exploitation de matériaux.

Hypothèses

Après avoir réalisé une revue scientifique sur le sujet, Suganti L, nous propose d'aller plus loin que ses amis scientifiques en émettant 7 hypothèses :

Hypothèse 1 : La mise en œuvre de stratégies RSE, a un impact positif sur l'adoption de pratiques vertes, dans l'organisation.

Hypothèse 2 : L'adoption de pratiques vertes, par l'organisation, a un impact positif sur la performance de l'organisation.

Hypothèse 3 : La mise en œuvre de stratégie RSE, par l'organisation, a un impact positif sur la performance de l'organisation.

Hypothèse 4 : L'adoption de pratiques vertes, dans l'organisation, a un impact positif sur les comportements pro-environnementaux des employés au travail.

Hypothèse 5 : La mise en œuvre de stratégies RSE, dans l'organisation, a un impact positif sur les comportements pro-environnementaux des employés au travail.

Hypothèse 6 : L'adoption de pratiques vertes est le médiateur de la relation entre la RSE et la la performance.

Hypothèse 7 : L'adoption de pratiques vertes a un effet de médiateur sur la relation entre la RSE et les comportements pro-environnementaux des employés au travail.

Si on reprend le schéma, il a tout simplement émis des hypothèses sur toutes les relations de nos bulles bleues. 😇

Méthode

Pour vérifier ses hypothèses, Suganti L, a réalisé des mesures et récolté de la donnée selon une méthode de scientifique. Pour que ce soit simple à comprendre, je vais vous l'expliquer telle une recette de cuisine. 🥣

Etape 1 : Elaborez un questionnaire de mesure.

Il s'agit de créer un questionnaire à distribuer aux employés, tel au audit, si vous voulez. Pour cela, il a repris des travaux de chercheurs et en a construit son propre formulaire.

PS : Si vous souhaitez tester la méthode, je me suis amusé à reconstruire le formulaire. Vous pourrez alors mesurer l'impact de la RSE sur vos collaborateurs, intéressant non ? Demandez moi une copie du formulaire dès maintenant  👇

    Etape 2 : Diffusez le questionnaire de mesure.

    Le questionnaire fut délivré à plus de 1000 employés dans plusieurs entreprises indiennes.

    Etape 3 : Collectez les données.

    580 réponses furent retournées et 527 réponses furent complètes pour l'analyse.

    Etape 4 : Analysez les résultats.

    Il s'agit de comprendre les données récoltées. Pour cela le chercheur réalise plusieurs calculs statistiques savant pour vérifier la cohérence des échantillons. Il réalise par exemple un 't'-test pour vérifier si les moyennes obtenues différent selon la réponse d'une femme ou d'un homme. Des calculs comme la fiabilité composite, la validité convergente ou encore la discriminante permettent de comprendre les relations entre les données statistiques.

    Je ne vais pas rentrer en détails, car si je vous montre la formule de la fiabilité composite, vous allez partir en courant...

    Etape 5 : Formulez des explications

    Les maths, c'est bien sympa, mais ça ne parle pas à tout le monde. Alors la dernière étape consiste à expliquer par écrit les résultats.

    Résultats

    Enfin, nous voici au moment fatidique de l'étude ! Nous allons connaître la validation ou non des 7 hypothèses...🥁

    Les résultats de l'étude menée par le professeur Suganti L sont les suivants :

    • La mise en œuvre d'initiatives de RSE a un fort impact positif sur l'adoption de pratiques vertes.
    • La mise en œuvre de stratégies RSE a un impact positif significatif sur la performance. Les pratiques vertes agissent comme médiateur.
    • L'effet direct de la RSE sur les comportements pro-environnementaux s'est avéré significatif.
    • L'effet des pratiques vertes sur les comportements pro-environnementaux s'est avéré non significatif dans le modèle conceptuel. Ce qui signifie que l'hypothèse H4 n'a pas été soutenue. Les pratiques vertes n'agissent pas comme médiateurs entre la RSE et les comportements pro-environnementaux des employés au travail.

    En résumé qu'est ce que cela représente sur notre schéma ?

    Alors de votre coté, qu'est ce que ça donne ? Quel est l'impact de la RSE sur votre organisation ? N'hésitez pas à me demander des explications supplémentaires en me contactant : etienne@naostre.com

    Que doit on retenir ?

    • La RSE a un impact positif sur la performance.
    • La RSE a un impact positif sur les pratiques vertes.
    • La RSE a un impact positif sur les comportements pro-environnementaux.
    • Les pratiques vertes ne sont pas toujours des médiateurs de la RSE.

    Et après ?

    Un véritable chercheur ne s'arrête jamais à ses conclusions. L'étape suivant, est de se poser des nouvelles questions. Il faut se demander si l'inverse est vrai. Peut-être que d'autres variables sont à prendre en compte tel que les relations humaines ou la satisfaction. Est-ce que les comportements pro environnementaux ont un impact positif sur la RSE ? Que se passe-t-il si on inverse la pyramide et les relations ?

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    Source

    Examining the relationship between corporate social responsibility, performance, employees’ pro-environmental behavior at work with green practices as mediator
    Incorporating corporate social responsibility (CSR) initiatives in an organization is identified as a strategic tool for achieving sustainable perform…
    L. Suganthi, Examining the relationship between corporate social responsibility, performance, employees’ pro-environmental behavior at work with green practices as mediator, Journal of Cleaner Production (2019), doi: 10.1016/j.jclepro.2019.05.295

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